施工階段
具體施工階段牽涉到多方因素，施工現(xiàn)場指揮人員必須要有較高素質(zhì)，其臨場決斷能力往往取決于對設(shè)計的理解以及布線技術(shù)規(guī)范的掌握。
工程進行是一個綜合性的工作。裝潢與布線同時開展，一般布線進場時間較早，把許多能做的事情先做，如墻上挖溝、打鉆，管道的敷設(shè)等等。所以為爭取主動，施工單位應(yīng)該盡早爭取開工，并有計劃進行施工，如可以先選典型地方做一些試驗以確定具體施工的一些方面，遇到問題盡早處理解決，一時無法解決的問題可由設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行相應(yīng)的補充、修改設(shè)計方案。
一個很典型的例子是：在某工程施工中前期工作進場較晚，而施工人員對具體使用的材料思想上準(zhǔn)備不足，加上現(xiàn)場指揮人員經(jīng)驗不足，結(jié)果使進度非常緩慢。另外，施工人員未能處理好一些技術(shù)上的問題，如隔墻所用的是空心磚，一用力敲打就整個破碎，不僅使自己施工困難，而且引起裝潢部門的不滿，使兩者間的關(guān)系非常不協(xié)調(diào)，相互之間配合得很不好，以至于布線部門疲于奔命，還是跟不上裝潢進度；中間發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范返工了幾處，這更是雪上加霜，使整個工程進展得很不順利，中間又因一些材料不足而耽誤了一些時間，整個工程做得不很理想。
在另外幾個工程中我們吸取了前面的教訓(xùn)。首先與裝潢部門搞好關(guān)系，使項目在協(xié)調(diào)的氛圍下進行。但由于供貨不及時等一些原因，還是浪費了不少時間，在這方面我們的工作還有待進一步提高。
在管理預(yù)埋時一定要考慮到拉線時的困難，要采用口徑合理的管道，特別是在轉(zhuǎn)變較多的情況下必須盡量留出空隙，充分考慮下一步驟的工作。在拉線時兩端要做好標(biāo)記，并且按一定的方法將其分成一束束地放好，以減少下一步的整理工作。
線纜都布放到位后，一般要等裝潢部門的其它工作完成之后方可進行下一步的做模塊、上面板。特別是要在粉刷全部都完工之后方可做下一步工作。如果做模塊在粉刷之前則粉刷時的石灰水等一些液體會侵入模塊，從而引起質(zhì)量問題，造成返工。同樣過早上面板，則會把面板弄臟，增加下一步的清潔工作量。
檢查驗收階段
布線工作完成之后要對各信息點進行測試檢查。一般可采用FLUKE等專用儀器進行測試，根據(jù)各信息點的標(biāo)記圖進行一一測試，若發(fā)現(xiàn)有問題則可先做記錄，等全部測完之后對個別有問題的地方進行再檢查。測試的同時做好標(biāo)號工作，把各點號碼在信息點處及配線架處用標(biāo)簽紙標(biāo)明并在平面圖上注明，以便今后對系統(tǒng)進行管理、使用及維護。一般驗收都是在兩頭發(fā)現(xiàn)問題，這可能是配線架沒做好，也可能是模塊沒做好，還有一種可能就是上面板時螺絲鉆入網(wǎng)線造成短路現(xiàn)象，等等。
全部測試完成之后，把平面圖進行清理，最后做出完全正確的標(biāo)號圖，以備查用。 |
